Meccanica Marcato

Meccanica Marcato S.r.l. è  una delle eccellenze del  territorio veneto: due milioni  di euro di fatturato, due soci e  sedici dipendenti nella sede  di Camposampiero (PD), produce minuterie meccaniche di precisione principalmente per il settore del lusso  e del ciclo, utilizzando qualsiasi tipo di metallo, dall’ottone  all’acciaio inox, fino al titanio.

Esegue lavorazioni meccaniche di precisione, per lo più di tornitura e fresatura, realizzando oggetti di piccole dimensioni in acciaio, ottone e leghe di alluminio, attraverso le fasi di Prototipazione, Industrializzazione ed eventuali Trattamenti termici e superficiali.

Può contare su un parco di 20 macchine Cnc, collegate in rete da un software 4.0 (Tesar) per il controllo in tempo reale dell’avanzamento della produzione; un reparto Controllo Qualità dotato di strumenti di misurazione adeguati, tra cui una macchina Dea per il controllo tridimensionale a scansione continua; un ufficio tecnico con programmi evoluti CAD-CAM e tecnici qualificati.

Una storia di successo, quella di Meccanica Marcato, che ha riscosso anche l’interesse della stampa, che ne ha parlato in un bell’articolo sul Corriere del Veneto.

Le esigenze dell’azienda prima di iniziare le attività con Make Group erano:

1. Migliorare l’organizzazione
2. Migliorare l’ambiente di lavoro e il benessere lavorativo
3. Aumentare la performance (misurare l’efficienza e l’OEE)
4. Liberare risorse: maggiore autonomia dell’azienda rispetto ai due soci operativi
5. Far crescere le persone

«Quando cresci arrivi ad un  punto che le risorse presenti  non bastano più. Purtroppo è  anche molto difficile, per  aziende specializzate come  la nostra, trovare nuovo personale adeguatamente formato o disposto a fare la gavetta necessaria per formarsi. Tutto questo comporta una complessità crescente che diventa sempre più difficile da gestire. Per questo abbiamo deciso di iniziare un percorso di consulenza e formazione con Make Group, per ottimizzare le risorse produttive e amministrative»

raccontano Piercarlo Marcato e Stafano Scomazon, soci della Meccanica Marcato S.r.l.

Nei primi mesi di lavoro, Make ha individuato l’esigenza di una figura aziendale che si occupasse in primis di pianificazione della produzione e fosse capace di supportare l’organizzazione veicolando le informazioni in maniera più fluida e sgravando la proprietà, da alcuni incarichi operativi.

È stata quindi inserita una persona a tempo pieno con il compito di far funzionare bene e dialogare fra loro i due software: gestionale e controllo e avanzamento della produzione.

Nel frattempo Make ha installato un metodo di pianificazione di tipo visuale (Visual Planning) che consente di organizzare meglio le fasi di attrezzaggio e di individuare le emergenze.

Questo metodo funziona bene se supportato da brevi riunioni sistematiche (minimo settimanali) fra pianificatore, commerciali, attrezzisti e qualità. Questa pratica favorisce la comunicazione e l’organizzazione aziendale, e nel tempo ha lo scopo di sgravare maggiormente i due titolari dal dover gestire da soli tutti i problemi legati alla schedulazione della produzione ed alle consegne.

Sono state svolte attività 5S di riordino e pulizia, sia all’interno che all’esterno dell’azienda, che hanno sensibilizzato la proprietà e tutte le persone verso la necessità di tradurre queste pratiche in azioni sistematiche, anche se tuttora non si è ancora riusciti a realizzare l’obiettivo.

E’ stato costruito un software su misura per l’attività di preventivazione ai clienti.  Utilizzando questo pacchetto, la proprietà potrà essere più sicura di non dimenticare aspetti e costi in fase di offerta, realizzando preventivi sempre più precisi in maniera veloce e professionale. Inoltre lo strumento si presta ad essere insegnato e trasferito ad altre persone, come è stato già provato, liberando tempo ai due titolari.

Si è rivisto l’organigramma e stendendo un mansionario da condividere con tutte le persone per migliorare l’integrazione e le interfaccie fra i ruoli.

«Un’altra grande difficoltà per noi soci è stata quella di capire come riuscire a delegare efficacemente e coinvolgere il personale nel salto di qualità che sapevamo di poter fare ma non sapevamo come fare. Del resto noi  imprenditori, siamo grandi  lavoratori ma anche spesso  grandi accentratori. È difficile calati nella operatività di ogni giorno, vedere i nostri processi dall’esterno e soprattutto  capire come delegare, riorganizzare, ristrutturare quello che avviene in azienda in  modo migliore.

La grande sfida  che Make Group ci sta  aiutando a vincere è quella di  non nascondersi più dietro il classico “abbiamo sempre  fatto così”, ma guardare all’operatività di ogni giorno  con occhi nuovi e l’intento di  trovare soluzioni migliorative.  Che poi, quando le cerchi, si  trovano sempre. In tutto  questo devo dire che stiamo  vedendo un grande beneficio  in termini di soddisfazione  dei nostri collaboratori che ci  stanno seguendo con molto  entusiasmo»

conclude Piercarlo Marcato.