Opera Edile

Opera Edile, con sede a Noale (VE), ha recentemente collaborato con Make Group per ottimizzare la propria organizzazione aziendale e promuovere una crescita efficace del personale. Questa partnership ha portato a significativi miglioramenti in diverse aree chiave dell’azienda.

Controllo di gestione e contabilità industriale

Prima della collaborazione con Make Group, i conti dei cantieri venivano chiusi solo a fine lavori, con il rischio di scoprire problemi non gestiti tempestivamente. Grazie all’intervento degli esperti di Make Group, Opera Edile ha implementato un sistema di monitoraggio settimanale dei costi e ricavi di ogni cantiere. Questo ha permesso di evitare sorprese negative e di ottimizzare la gestione finanziaria in tempo reale.

Organizzazione dell’ufficio e mappatura dei processi

Un altro punto critico affrontato è stata l’organizzazione dell’ufficio. Attraverso una dettagliata mappatura dei processi aziendali, sono stati individuati colli di bottiglia e attività ripetitive, migliorando così la comunicazione interna e snellendo le operazioni quotidiane.

Formazione del personale e crescita manageriale

Per garantire un’evoluzione continua dell’azienda, Make Group ha avviato un percorso di formazione rivolto sia ai collaboratori che all’imprenditore. Questo percorso ha incluso:

• Gestione efficace del lavoro e dei flussi informativi;

• Riunioni periodiche per affrontare criticità e proporre soluzioni;

• Percorso di crescita manageriale per Carlo Famengo, titolare di Opera Edile, con focus su leadership, comunicazione e gestione del tempo.

Questi interventi hanno consentito a Carlo di avere una visione più chiara del futuro e delle nuove opportunità per la sua azienda.

Grazie alle strategie adottate, Opera Edile ha registrato un miglioramento significativo in diversi ambiti:

• Efficientamento dei processi interni;

• Miglior controllo finanziario dei cantieri;

• Crescita del fatturato e nuove opportunità di business;

• Maggiore coinvolgimento e proattività dei collaboratori.

Inoltre, Carlo Famengo ha potuto concentrarsi maggiormente sul ruolo strategico di imprenditore, delegando con maggiore sicurezza le attività operative.

Questo caso dimostra come investire nella riorganizzazione aziendale e nella formazione possa portare a risultati concreti in termini di efficienza, crescita e sviluppo del team. La collaborazione tra Opera Edile e Make Group è un esempio di successo per tutte le imprese che vogliono evolversi e migliorare la propria gestione interna.