Cosa facciamo per te
Cartoveneta è un brillante esempio di azienda a gestione familiare del nostro territorio, capace di superare ben due passaggi generazionali., con una lunga storia alle spalle e fortemente proiettata al futuro.
Cartoveneta
Opera Edile è un’azienda con sede a Noale (Ve), al giro di boa dei 10 anni di attività. Si occupa della progettazione e ristrutturazione e costruzione di nuove opere edili civili nelle province di Venezia, Padova e Treviso, impiegando materiali di prima qualità in grado di favorire un elevato risparmio energetico, affidabilità e durabilità.
Opera Edile
A Trichiana in provincia di Belluno, Deimos Group è una di quelle PMI preziose del nostro territorio: 4 soci, 62 dipendenti, un’attività partita più di 20 anni fa con lavorazioni in conto terzi nel settore climatizzazione e refrigerazione industriale.
Deimos Group
Cassandro Costruzioni è una brillante società del settore edile e impiantistica dal 1977, realizza costruzioni private, industriali e vendita diretta, gestione, manutenzione di immobili.
Cassando Costruzioni
The Industry è un’azienda di S. Maria di Sala, fondata nel 2017, con 25 addetti, che si occupa di arredi ferrotranviari per grandi gruppi nazionali e internazionali (tra cui Trenitalia e Alstom).
The Industry
Dal 1926 Faravelli è sinonimo di distribuzione di ingredienti e materie prime chimiche per ogni settore industriale. Un’azienda familiare italiana, con una lunga storia alle spalle e fortemente proiettata al futuro.
Giusto Faravelli
DEFINIZIONE
OBIETTIVI
MISURAZIONE
DEGLI INTERVENTI
ANALISI
DATI E RISULTATI
MIGLIORAMENTO
E CONTROLLO
Come Lavoriamo
Siamo consapevoli che ogni azienda è differente dalle altre per questo motivo ciascun progetto è pensato secondo le esigenze specifiche.
Alla base di ogni nostro intervento vi è il pieno coinvolgimento dei collaboratori, operativi, manager e proprietà perché innovare e crescere è molto di più che un cambiamento di organizzazione, un nuovo layout, l’utilizzo di alcuni strumenti o un metodo di lavoro. E’ un cambiamento culturale.
Ogni progetto si sviluppa in cinque fasi:
1. Analisi dello stato attuale e collegamento con la strategia aziendale
2. Progettazione dello stato futuro, definizione obiettivi, individuazione KPI e pianificazione
3. Implementazione delle attività operative e strategiche
4. Verifica e allineamento degli obiettivi
5. Standardizzazione e consolidamento dei risultati
Perché Innovare e attuare una Trasformazione Lean ?
Riduzione dei costi industriali
Incremento velocità e flessibilità
Riduzione Lead Time
Incremento del livello di servizio
Incremento efficienza
Standardizzazione dei flussi e semplificazione
Lean Management
- LEAN MANAGEMENT
- LEAN PRODUCTION
- LEAN SUPPLY CHAIN
- LEAN OFFICE
- LEAN & AGILE PRODUCT DEVELOPMENT
BENEFICI
I principali benefici di un programma di Lean Management sono:
- Riduzione dei costi industriali 17%
- Incremento del livello di servizio 33%
- Incremento Efficienza 32%
- Incremento velocità e flessibilità 42%
- Riduzione Lead Time 64%
- Semplificazione dei flussi e standardizzazione 55%
Grazie alla profonda esperienza del nostro team supportiamo le aziende velocizzando il percorso di innovazione e Lean Trasformation.
Processi, prodotti, strategia e management. L’organizzazione della produzione industriale e del mondo dei servizi ormai da tempo si è avvicinata al concetto Lean o Lean Management.
Questo termine viene oggi usato per indicare l’estensione dei concetti del Toyota Production System, sistema di produzione della nota casa automobilistica, non solo nelle aree operative produttive ma in tutta l’organizzazione aziendale, anche fuori dalla fabbrica.
Migliaia di organizzazioni grandi o piccole nel mondo hanno adottato da decenni il modello Lean, nell’industria come nei servizi, poiché applicabile a tutti i processi operativi, quindi non solo strettamente produttivi, ma anche logistici, amministrativi, di progettazione e sviluppo prodotto.
Perché è fondamentale Sviluppare il Business nell’era 4.0 ?
Incremento di fatturato
Incremento margine di contribuzione
Incremento sviluppo manageriale
Incremento del livello di servizio
Incremento chiarezza strategia aziendale
Incremento del valore percepito nel mercato
- STRATEGIA
- LEAN START-UP
- LEAN MARKETING
- LEAN SALES
BENEFICI
I principali benefici di un programma di Business Development sono:
- Incremento Fatturato 25%
- Incremento Margine di Contribuzione 18%
- Incremento livello di Servizio 86%
- Incremento chiarezza strategia aziendale 70%
- Incremento sviluppo manageriale 60%
- Incremento del valore percepito nel mercato 98%
Aiutiamo persone e aziende a creare e sviluppare il business e renderlo profittevole. Il supporto avviene in tutte le fasi dello sviluppo del business: Modello di Business e Strategia, Lean Marketing e Lean Sales.
L’utilizzo delle tecnologie digitali e informatiche, Web eDigital Marketing, sta generando un nuovo modo di fare organizzazione e sviluppare l’impresa, di conseguenza è fondamentale innovare per essere più competitivi.
Cosa significa applicare efficacemente Lean Marketing? Lean rappresenta un metodo di efficientamento delle attività. Marketing è lo strumento che permette di far conoscere al mondo quanto sia straordinario il tuo prodotto o servizio.
Quindi Lean Marketing è la metodologia che ti consente di crescere nel mercato aumentando fatturato e marginalità ottimizzando al massimo le tue risorse.
L’ applicazione dei principi Lean ai processi di marketing, vendita e sviluppo del business può dare risultati sorprendenti in termini di miglioramento delle performance.
Perché è importante implementare un sistema di controllo e misurazione delle performance ?
Creazione di un Sistema di controllo aziendale snello
Monitoraggio della performance attraverso KPI
Chiarezza nella strategia aziendale
Miglioramento dei flussi di cassa
Miglioramento pianificazione finanziaria
Incremento dei margini aziendali
- LEAN ACCOUNTING
- CONTROLLO DI GESTIONE
- PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
- MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
BENEFICI
I principali benefici di un programma di Performance & Controlling sono:
- Creazione di un Sistema di controllo aziendale snello 100%
- Incremento chiarezza strategia aziendale 35%
- Miglioramento dei margini aziendali 18%
- Definizione di obiettivi basati su KPI 45%
- MIglioramento dei flussi di cassa 50%
- Miglioramento pianificazione finanziaria 50%
Per favorire e sostenere programmi di miglioramento, sviluppo e innovazione aziendale aiutiamo le aziende nel comprendere meglio i propri risultati sviluppando modelli di performance improvement e controlling innovativo Lean Accounting.
Con questo termine fa riferimento a un sistema che supporta progetti di miglioramento Lean Management & Innovation. I sistemi di performance e controlling “tradizionali” sono nati e si sono sviluppati per supportare la gestione di modelli aziendali che, con l’avvento della quarta rivoluzione industriale diventeranno, se non lo sono già, obsoleti.
Dove guadagna realmente la tua azienda? E dove perde? Hai un cruscotto di misurazione delle performance sul quale progettare programmi di miglioramento? I tuoi collaboratori lavorano per obiettivi? Obiettivi di prestazione o obiettivi di risultato?
Aiutiamo il management nel governare l’impresa e nel definire strategie efficaci e profittevoli, elaboriamo cruscotti, sistemi di performance management e business intelligence che possano spiegare, giustificare e motivare le evoluzioni dell’impresa nella produzione, nelle vendite, nei costi, nei margini e nei flussi di cassa.
