Nekso
Profilo del cliente e Scenario
NEKSO Srl è punto di riferimento nel territorio con prodotti e servizi all’avanguardia nel settore delle nuove costruzioni o ristrutturazioni.
Seleziona, progetta e produce materiali ed accessori destinati alla costruzione edilizia evoluta, con particolare attenzione all’isolamento termoacustico.
Soddisfa sia le esigenze della costruzione ad umido che quelle dell’edificazione a secco, con prodotti che rappresentano l’alta gamma del settore:
- Linea prodotti termici: cartongessi termici, cartongessi termoacustici, pannelli acustici e termici ventilati, pannelli termici strutturali
- Linea prodotti acustici: cartongessi acustici, solai, pareti, impianti, scale
- Linea prodotti metallici: strutture metalliche per pareti e controsoffitti
Criticità e obiettivi
Gli ultimi anni sono stati caratterizzati da progressi tecnologici che hanno completamente ridefinito il mondo: più veloce, connesso e globalizzato.
Il crescente peso delle economie in via di sviluppo ha posto a NEKSO Srl l’interrogativo sul come mantenere il proprio primato economico e tecnologico.
In quest’ottica di miglioramento e di riduzione degli sprechi, l’Azienda NEKSO Srl ha iniziato il proprio percorso alla ricerca del miglior assetto produttivo, attraverso l’adozione della filosofia Lean Production.
Area di Intervento
1) Produzione
Il lavoro sviluppato è stato di grande respiro
- Mappatura dello stato attuale: Value Stream Map, Spaghetti Chart, Matrice Prodotti-Processi
- Analisi della catena del valore: attività a Valore Aggiunto, attività a Non Valore ma Necessarie, attività a Non Valore
- Identificazione opportunità di miglioramento, definizione priorità e task force: piano Plan Do Check Act (PDCA)
- Reingegnerizzazione del layout di stabilimento
- Analisi delle tempistiche di produzione
- Reingegnerizzazione dei cicli produttivi
- Bilanciamento e sincronizzazione dei processi produttivi (filosofia Just in Time, One Piece Flow)
- Introduzione di strumenti di visual management (es. Heijunka box) e standardizzazione (es. 5S, kanban)
2) Uffici Amministrativi
- Mappatura dello stato attuale: Makigami
- Analisi del processo e sottoprocessi: attività eseguite da diverse funzioni/uffici/persone, documenti/mezzi usati nella comunicazione, analisi dei tempi
- Identificazione opportunità di miglioramento, definizione priorità e task force: piano Plan Do Check Act
- Reingegnerizzazione dei flussi amministrativi
- Standardizzazione dei processi amministrazione
- Standardizzazione della modulistica e degli strumenti di supporto ai processi
3) Area strategia e sviluppo business
- Informazione, formazione del personale aziendale: termini, definizioni, strumenti ed obiettivi tecniche di progettazione modelli di business
- Fotografia del modello innovativo aziendale: Business Model Canvas
- Analisi della strategia aziendale ed identificazione delle nuove opportunità
- Revisione listino prodotti
- Revisione listino servizi
- Valutazione nuovi segmenti di mercato
Risultati ottenuti
Il progetto di reingegnerizzazione dei processi aziendali in ottica Lean Production, ad oggi in fase di e consolidamento, è nato con l’obiettivo di giungere all’eccellenza operativa e di aumentare la soddisfazione dei propri Clienti.
L’applicazione di strumenti efficaci per l’analisi quantitativa e qualitativa dei dati direttamente sul Gemba (in campo), un coinvolgimento attivo delle persone e l’approccio sistematico orientato al miglioramento continuo ha incoraggiato la NEKSO Srl nel raggiungimento di risultati straordinari di livello crescente.